Руководитель планово-экономического отдела

• Лидировала проект внедрения процесса управления запасами непрямых материалов на складах для 3-х заводов, в т.ч. разработала стандартную операционную процедуру и обучила персонала работе по процессу).
• Разработала и внедрила механизмы планирования потребности в материалах и контроля их использования, что позволяет сократить объем материалов с низкой оборачиваемостью и рисковых запасов на 10-15% и экономии бюджета
• Создала инструменты для анализа и контроля запасов.
• Лидировала внедрение партионного учета для материалов со сроком годности, что в перспективе года приведет к снижению потерь из-за списания материалов с истекшим сроком годности на 1-2% от стоимости запасов.

• Управляла отделом из 4 сотрудников (подбирала сотрудников, адаптировала, обучала и развивала).
• Разработала систему календарного и операционного планирования производства.
• Лидировала процессы планирования производства и выпуска продукции.
• Осуществляла контроль запасов готовой продукции и запасов сырья и материалов для производства.
• Лидировала процессы бюджетного планирования, контролировала соблюдение бюджетной дисциплины.
• Оценивала эффективность инвестиций в оборудование для производственных линий.

Достижения:
• Автоматизировала отчеты по сотрудникам производства в 1С, что увеличило прозрачность результатов работы за смену по каждой линии и позволило отслеживать это в режиме реального времени и визуализировать в Power BI.
• Создала CAPEX модель, что позволило сократить узкие места и увеличить резервы мощностей при планировании загрузки производственных линий и создании плана производства.
• При внедрении ERP 1C и APS-планировщика оказывала методологическую поддержку, разрабатывала справочники, разрабатывала инструкции и ТЗ для ИТ.
• Участвовала в проектах повышения эффективности производственных линий. В результате на одной из линий были повышены выходы на 7% за счет сокращения объема наполнения до менее девиантных значений, на другой линии на 12% снижены потери времени и сокращено время на производство серии.

• Управляла отделом из 5 сотрудников (подбирала сотрудников, обучала и развивала).
• Разработала политику бюджетирования и организовывала бюджетный процесс, формирование годового бюджета предприятия, построение прогнозного баланса, P&L, CF.
• Проводила план-фактный анализ выполнения бюджетных планов и контролировала исполнение платежной дисциплины
• Осуществляла подготовку бизнес-планов по инвестиционным проектам. Проводила оценку и анализировала их эффективность.
• Осуществляла расчет себестоимости, анализ экономической эффективности, расчет маржинальности производимой и реализуемой продукции.
• Планировала расходы: оценивала затраты на материалы, оборудование, транспорт, работы/услуги, прочие операционные расходы.
• Анализировала финансовое состояние компании, проводила расчет финансовых показателей, прогнозирование финансовых результатов (отчеты о прибылях и убытках, бюджеты, отчеты о движении денежных средств, балансовые отчеты и другие финансовые документы.)
• Разрабатывала проекты планово-расчетных цен и осуществляла контроль ценообразования.
• Создавала презентации, подготавливала письма, приказы, распоряжения, протоколы и другие документы по вопросам, входящим в функциональные обязанности.

Достижения:
• Автоматизировала финансовую отчетность, что сократило время на ручную обработку данных вдвое и позволило более рационально использовать ресурсы отдела.
• Разработала модель оценки эффективности инвестиционных проектов, что привело к сокращению времени на оценку инвестиционных проектов на 30%.
• Разработала модель расчета плановой себестоимости, что позволило в 2 раза ускорить определение уровня рентабельности и точки безубыточности при оценке производственной программы.

• Управляла отделом из 5 сотрудников (подбирала сотрудников, обучала и развивала).
• Лидировала процессы бюджетирования и контроля исполнения бюджета.
• Осуществляла расчет себестоимости, анализ экономической эффективности, расчеты маржинальности производимой и реализуемой продукции.
• Проводила оценку мощностей предприятия для выполнения производственной программы. Составляла планы производства.
• Анализировала состояние дебиторской и кредиторской задолженности. Подготавливала расчеты, справки и пакеты документов для претензионной работы.
• Составляла управленческую отчетность (БДР, БДДС, Баланс).
• Анализировала финансовое состояние компании, проводила расчет финансовых показателей, прогнозирование финансовых результатов (отчеты о прибылях и убытках, бюджеты, отчеты о движении денежных средств, балансовые отчеты и другие финансовые документы.)
• Создавала платежный календарь. Контролировала исполнение бюджета движения денежных средств.
• Разрабатывала методологию нормирования операционных расходов.
• Лидировала процессы поиска резервов сокращения расходов и внедрение мероприятий по оптимизации расходов.